Le codéveloppement : nouveau mode d’apprentissage professionnel

Advice RH - Le codeveloppement
Advice RH – Le codéveloppement nouveau mode d’apprentissage professionnel

Le codéveloppement est une méthode ayant fait apparition au Canada, conçue par Claude Champagne et Adrien Payette, permettant d’animer un groupe en se basant sur l’intelligence collective. L’objectif est d’apprendre au contact des autres via la dynamique de groupe. Les concepteurs de cette démarche la définissent ainsi : « Un groupe de codéveloppement est un groupe de personnes qui veulent améliorer leur pratique professionnelle, quelle qu’elle soit, et qui s’entraident dans ce sens, car elles croient pouvoir apprendre les unes des autres ».

Cette méthode est fondée sur le partage d’expériences professionnelles et l’apprentissage entre pairs afin d’améliorer ses pratiques. Le codéveloppement est un nouveau mode d’apprentissage qui se différencie de l’analyse des pratiques et de la formation traditionnelle. Il permet d’appréhender des situations professionnelles complexes en les abordant sous de nouveaux angles. Le groupe de codéveloppement aborde des problématiques rencontrées sur le terrain afin de partager de nouvelles approches, des solutions innovantes et adaptées à chaque situation.

La démarche de codéveloppement est un processus méthodique d’animation d’un groupe qui doit respecter certaines règles de fonctionnement, l’animateur doit d’ailleurs avoir suivi une formation spécifique pour pouvoir animer et accompagner un groupe de codéveloppement.

Dans son application le principe est simple : un groupe de 5 à 8 personnes se réunit périodiquement, généralement une demi-journée par mois sur une période de 6 mois à 1 an environ. Les participants sont en général des managers et doivent être des pairs sans aucun lien hiérarchique et ayant des problématiques communes. Le groupe de codéveloppement ainsi constitué offre un lieu d’examen et de traitement pragmatique des situations réelles et actuelles rencontrées.

Au début de chaque groupe de codéveloppement l’animateur rappelle les règles de confidentialité, de respect et de bienveillance, ensuite une personne prend le rôle de « client » vis-à-vis du groupe et expose une demande en lien avec une problématique professionnelle vécut et définit un besoin. Les autres personnes du groupe prennent alors le rôle de « consultants » et réagissent en proposant des pistes de solution basées sur leur propre expérience.

Tous les sujets peuvent être abordés mais ils concernent principalement le management, la communication, l’organisation, et les relations humaines. A chaque séance de codéveloppement un nouveau « client » est identifié et présente son besoin sur le même principe. L’objectif de cette nouvelle méthode est de porter un autre regard sur sa manière d’exercer son activité professionnelle en se nourrissant des expériences de chacun et sans aucun jugement.

Advice RH est convaincu des bienfaits du codéveloppement dans le cadre professionnel et nous accompagnons déjà des clients dans ce type de démarche.

N’hésitez pas à nous contacter, nous pouvons vous accompagner dans cette démarche.